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開元匯力農資連鎖有限公司總經理   范力

2010年的中國,整體經濟形勢嚴峻,社會總供需矛盾突出,自然災害紛至沓來,政策調控一波接著一波,農資價格兩度探底,在此大勢下,農資企業面臨嚴峻挑戰。一是維持生產的挑戰。天然氣、煤炭調價,生產成本和人力成本上升,企業要維持生產必須承受產銷價格倒掛的巨大壓力,當前尿素價格接近觸底,沒有向上拉升的動力;二是持續經營的挑戰。上半年,很多企業因市場研判失誤,年初大量囤貨,在化肥價格看跌時虧損嚴重。據全國農資流通協會公布的消息,不下兩個省級農資公司上半年虧損數億;三是擴張發展的挑戰。不擴張有可能丟失地盤,搞擴張可能會拖垮企業。怎么在穩定基礎、適度擴張上找到平衡,是許多企業進退維谷的問題;四是規范運營與企業收益的挑戰。現在要求企業的營運越來越規范,而要規范營運,其營運成本必會大幅增加,中小企業在財務上面臨艱難的選擇。
    在挑戰面前,農資企業可有什么作為?首先要樹立信心。市場形勢不好,受影響的不是哪一家企業,每家企業都不能幸免,當市場下行、行業整合的時候,有較好基礎的農資企業就有了發展壯大的機會和空間。其次要創新經營模式,企業要按照自己的資源特點、經營能力,建立獨有的經營模式,只會跟隨的企業很快就將淘汰出局;再次,要有企業自己的人力資源儲備。在困難時刻留住能夠創造價值的員工,是企業領導者必須做好的事。

 
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